"Jeg oplever i hvert fald ikke, at vi bliver opfordret til at søge lederposter. Jeg ser aldrig en kvinde blive kontaktet og tilbudt en lederposition. Aldrig. Jeg ved ikke med mændene. Eftersom vi har denne her netværksbaserede rekrutteringsproces, så er det svært at gennemskue. Jeg kan bare se, når de pludselig sidder der, og så er der jo gået noget forud for det."

- Kvindelig mellemleder
...

"I ledergruppen er majoriteten mænd, og nogle gange oplever jeg, at kvindernes synspunkter overhovedet ikke bliver hørt. Det er meget frustrerende. Så som kvinde er man nødt til at gøre sig hårdere og hæve stemmen betragteligt for at blive bemærket og hørt."

- Kvindelig topleder
...

"Man kan have alle de politikker og processer, man har lyst til, men hvis ikke der er en ordentlig og understøttende kultur, så nytter det ikke noget. Jeg har været i organisationer, som jeg vil kalde "pale, male and stale", og har fået kvinder med ind i bestyrelseslokalet og i direktionslokalet, og det har virkelig ændret på dynamikken og kommunikationen. Det er noget som forretningen nyder godt af. Det her handler ikke kun om at overholde lovgivningen."

(Mandlig bestyrelsesleder)

...

"Jeg oplever at kvinder er bedre til at tale om problemer direkte. Mænd har ofte en tendens til at skulle vise sig og se ud som om, de har styr på alting. Kvinder er bedre til at sige, hvis der er et eller andet bøvl og at det skal vi lige finde ud af. Det er jo ikke et nederlag, at sige at der er problemer. Det er jo bare at få dem løst. Mænd har en tendens til at de helst ikke skal vise svaghed."

- Kvindelig topleder

...

"Det handler ikke kun om arbejdstimer, men også om hvad er succes. Hvordan ser succes ud. Og der kan man sige, at i de fleste gamle virksomheder, er der en historik for, at det er lidt mandebaseret. Og det kan være at man taler meget, arbejder meget - eller er meget synlig - og gør meget opmærksom på sig selv. Man kan sige, at man måske ikke måler effektivitet efter de rigtige parametre. "

- Mandlig CEO

...

"Mærkeligt nok er der prestige i at have dødtravlt. Det burde være lige omvendt. Vi burde belønne dem, der kan løse opgaverne lynhurtigt og have rigtig god tid. Men en arbejdsuge på 70 timer er meget prestigefyldt."

- Kvindelig topleder

...

"Det svære er at få skabt pipelinen og få skabt et miljø, som kvinder ønsker at være en del af. Det er jo ikke kun et spørgsmål om, at finde nogen man kan udnævne, det er også spørgsmålet at få skabt nogle arbejdsbetingelser, der gør at det er sjovt at være der, uanset hvilket køn, man er. Der er altså forskel på omklædningsrum nogen gange, og det skal man være opmærksom på. Og det er en kulturændring."

- Mandlig CEO


...

"Jeg tror at vi er bedre til at lokke mænd til at overtage chefposter end kvinder. Vi opgiver nok hurtigere, hvis hun siger nej første gang."

- Kvindelig topleder

...

"Det er bestyrelsens og direktionens ansvar. Det er temmelig vigtigt at både bestyrelse og direktion virkelig køber ind på denne dagsorden, og det har vi virkelig gjort. For eksempel er 50 % af vores ledere i Danmark kvinder, og det er ikke sket af sig selv. Det er noget vi virkelig har arbejdet på at kunne præstere. Halvdelen af vores arbejdsstyrke er kvinder."

- Mandlig bestyrelsesleder

...

"Nogen gange går det så stærkt, at lige pludselig er der bare en ansat, uden at det har
været slået op og andre har haft mulighed for at søge. Nej det er ikke særlig gennemskueligt. Det er ikke sådan at jeg kan fortælle dig, hvordan tingene er. Den bedste måde at finde sin kommende position, også selvom det er internt, det er at vide hvem man skal have fat i gennem sit netværk."

- Kvindelig mellemleder



...